บริษัทเล็กดีอย่างไร ตอนที่ 3 : การบริหารการเมืองภายใน
บริษัทยิ่งมีขนาดใหญ่ยิ่งมีการเมืองภายในมากมาย ทำให้ต้องมีต้นทุนของการบริหารการเมืองมากไปด้วย ผมเคยอยู่ในบริษัทที่มีพนักงานหลักพันมาแล้ว และพอมาเปิดบริษัท บริษัทของเราก็เคยผ่านการบริหารจำนวนคนเกิน 20 คนมาแล้วเช่นกัน
บอย โกสิยพงษ์ ในมุมมองของผม
พี่บอยเป็นบุคคลที่ผมชื่นชมในฐานะนักธุรกิจดนตรีและนักกิจกรรมบันเทิงแห่งทศวรรษเลยทีเดียว และยังมี Personality ที่”ธรรมดาจนโดดเด่น”อีกด้วย ซี่งความสามารถในการวางตำแหน่งตัวเอง สร้าง Brand โดยได้ประโยชน์ทุกฝ่ายและการมองอนาคตทางวงการดนตรีนั้นถือได้ว่ายอดเยี่ยมและสอดรับกับสังคมยุคใหม่มากครับ
นั่งคุยด้านธุรกิจ IT กับ @pawoot แห่ง tarad.com
พี่ป้อมชอบพูดว่าตัวเองโชคดีในธุรกิจ เช่นการทำ tarad ก็มี technology curve และ Infrastructure ที่มาสอดรับพอดีกับเว็บในวงการ e-commerce ไทย หรือการทำงานเพื่อจุดประสงค์บางอย่าง แต่กลับได้ผลที่ไม่ได้คาดหมายหลายอย่างมาพอดี ส่วนตัวผมคิดว่า โชคดีนั้นลอยมาอยู่แล้วใกล้ๆตัวทุกวันนะครับ คนที่จับจ้องอยู่อย่างพี่ป้อมถึงจะมีสิทธิในการได้มันไป
บริษัทเล็กดีอย่างไร ตอนที่ 2: Social Media มีพลังกับธุรกิจขนาดเล็ก
บริษัทขนาดเล็กไม่จำเป็นต้องลงทุนลงเงินในการโฆษณาบนสื่อหลักอย่างทีวีวิทยุนิตยสารมากมาย ผู้บริหารสามารถเขียนบล็อกเกี่ยวกับธุรกิจอย่างสม่ำเสมอและใช้ twitter ในการป่าวประกาศได้ง่ายกว่าผู้บริหารในบริษัทขนาดใหญ่ ,Value ของผู้บริหารนั้นเพิ่มขึ้นและ Value ของบริษัทก็เพิ่มด้วยเช่นกันทำให้เกิดแรงจูงใจที่ดี
ความหมาย Joint venture กับความสำเร็จที่ยังเป็นปริศนาสำหรับคนไทย
Joint venture ตามความนึกคิดของเราจะใช้เมื่อธุรกิจที่มีทักษะต่างๆกันมาร่วมกันทำงานชิ้นหนึ่ง แต่ความจริง Joint venture ส่วนใหญ่มักใช้กับบริษัทที่ลงทุนข้ามชาติ จากผลการวิจัยพบว่า Joint venture มีอัตราการล้มเหลว 30-61% และมีความล้มเหลวตั้งแต่เริ่มต้นหรือภายใน 5 ปีจะค่อยๆหยุดทำกิจกรรมกันสูงประมาณ 60 %
rakuten ซื้อ tarad /@pawoot ภาวุธ กับตำนานที่2วงการเว็บไทยต่อจากปรเมศวร์
Rakuten ได้ซื้อหุ้น 67% จาก Tarad.com 112 ล้านบาทจากคุณ ภาวุธ และจะส่ง Executive 3 คนเข้ามาร่วมบริหารด้วย คนหนึ่งน่าจะเป็น CEO การซื้อหุ้นครั้งนี้นับว่าเป็นอีกหน้าหนึ่งของประวัติศาสตร์วงการเว็บไทยนับตั้งแต่ คุณปรเมศวร์ได้ขาย sanook เมื่อสิบปีก่อนครับ
อย่าทำธุรกิจกับญาติ / ยิ่งทำธุรกิจมาก ยิ่งเตรียมตัวพบลูกค้าน้อยลง
ทีนี้ในการตั้งบริษัทครั้งแรก แน่นอนว่าจะได้รับการสนับสนุนจากเจ้านายเก่าบ้าง หรือญาติๆบ้าง หลายๆคนที่สนิทกันเอาดีลหรือหาลูกค้ามาให้ ผมเองพบว่าแทบจะ 100% ที่เป็นดีลที่มาจากคนรู้จักและไม่มี Value ทางธุรกิจที่ชัดเจนในที่สุดก็จะเกิดปัญหาที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกครับ
ระบบเสร็จแล้ว Lay off เลยละกัน
ในขณะที่ทำงานใหญ่ๆขององค์กรใหญ่ๆ เราจะเสนออะไรหรือจะเรียกเก็บเงินเมื่อไหร่ควรศึกษาการเมืองภายในของเค้าไปด้วยครับ บางคนไม่ถูกกับบางคนจะได้มีวิธีเข้าหาอย่างถูกต้อง หรือบางคนมีอิทธิพลเหนือคนอื่นเราก็ต้องมีวิธียืมดาบที่ดี
ปัญหาการแยกธุรกิจใหม่ กรณี iSchool กับ TiGERiDEA
เมื่อเกิดธุรกิจใหม่ที่ดูๆแล้วมีอนาคตมากกว่าในขณะนั้นเราจะทำอย่างไรกัน ? ดูเผินๆก็คงเป็นการแบ่งเวลาไปลุยธุรกิจใหม่ แต่ความจริงไม่ง่ายขนาดนั้น มันถึงกับทำให้พวกเราสามเกลอ เม่น อัคร พัชร ที่ไม่เคยขัดแย้งกันเลยถึงกับมีการถกเถียงกันและงอนกัน
demand ไม่ได้สัมพันธ์กับ supply : กรณีลำไยเชียงใหม่
ลำไยล้นตลาด ราคาถูกติดดิน แต่หาซื้อไม่ได้ ข้อสรุปก็คือ อะไรที่ถูกมากๆก็อย่านิ่งนอนใจว่าผู้บริโภคอย่างเราจะได้ประโยชน์ตลอดนะครับ มันอาจจะทำลายตัวเองหายไปก็ได้ เพราะคนไทยมีนิสัยขี้เกียจหันหน้าเข้าหากัน สมาคมสมาพันธ์ทุกอย่างก็มักจะทะเลาะกัน สินค้าที่ีมีคู่แข่งก็เน้นตัดราคาดีกว่าตกลงกันนั่นเอง
กรณีศึกษาที่ 5 งานระดับโลกของไทเกอร์ไอเดีย : เว็บ wellnet
4 ปีที่แล้วไทเกอร์ไอเดียทำโปรเจ็คร่วมกับทีมผู้ประกอบการจาก MBA Stanford และเพื่อน Professor หลายชาติซึ่งทำบริษัทใน Silicon Valley โดยขอทุนจากทั้ง Angel และ Venture Capital ทีมนื้เร่ิมจากงานวิจัยที่ตั้งใจจะสร้าง Personalized Medicine/ Personalized Recommendation
กรณีศึกษาที่ 4 Case ที่ win-win ของไทเกอร์ไอเดีย : เว็บ Dtac โดย Orcsoft
Dtac Corporate SMS เป็นระบบส่ง SMS ขององค์กรที่ Dtac เป็นผู้ Provide ให้โดยเราทำงานผ่านบริษัททำ System ขนาดใหญ่ชื่อ Orcsoft ครับ โดยเนื้อหาการทำงานคือการออกแบบและทำระบบ VDO Help ให้ Dtac ด้วย
บทเรียนจาก รถกระบะรับจ้าง : ตัวจริงย่อมอยู่ได้
คุณล่ะ พร้อมจะออกมาเผชิญโลกกว้างหรือยัง ทุกๆวันนี้ งานประจำมีความเสียงมากขึ้นเรื่อยๆ แต่ไม่มีความเสี่ยงสำหรับ”ตัวจริง”อย่างแน่นอนนะครับ
กรณีศึกษาที่ 3 Case ที่ win-win ของไทเกอร์ไอเดีย : ทำเว็บโรงแรม
ปัจจุบันผู้ลงทุนต้องปรับตัวเองมาจน lean ยิ่งกว่าเดิม การจ้าง outsource e-marketing จึงน่าสนใจดี แต่อย่างไรก็ตามลูกค้าและผู้ทำเว็บไซต์ต้องมีความเชื่อมั่นและเข้าใจธุรกิจซึ่งกันและกัน win-win ถึงจะเกิดได้ครับ และ ประโยคที่ผมได้ฉุกคิดว่าคำว่า”เพื่อน” ที่เกิดขึ้นจากการทำงานร่วมกันอย่างเต็มที่และขาวสะอาดนั้นช่างยิ่งใหญ่จริงๆ
กรณีศึกษาไทเกอร์ตอน2: Image Consultant and Services/Seamico
ตัวอย่างความแมนในวัยหนุ่มหัดทำงาน (ประเภทหยิ่ง,งอนไม่เอาตังค์) คุณจ๋งได้บอกผมโดยแอบดัดแปลง วาทะของท่านปรีดีซึ่งดัดแปลงมาเป็น “เมื่อเรายังมีทุนรอนอยู่ เราขาดความจัดเจน แต่เมื่อเรามีความจัดเจน เราทำงานใช้หนี้”
กรณีศึกษาธุรกิจทำเว็บ : โครงการที่ขาดทุนของไทเกอร์ไอเดีย ตอนที่ 1
ลองมาวิเคราะห์โปรเจ็คทำเว็บของไทเกอร์ไอเดียในช่วงห้าปีที่ผ่านมากันครับ มีนับสิบโครงการที่เราขาดทุนทางธุรกิจ และประสบการณ์ที่ได้ทำให้เราค่อนข้างแข็งแกร่งกันในวันนี้ ผมว่า Asset ที่ดีของบริษัททำเว็บก็คือ การล้มเหลวหลายโครงการโดยยังไม่เจ๊งนั่นเอง !
GM ล้มละลาย
เมื่อวานคุณจ๋งบอกว่า การวิเคราะห์ภายหลังเกิดเหตุการณ์ไปแล้วนั้นมันธรรมดาและเป็นนิสัยของคนไทย ในฐานะคนไทยผมก็ขอทำบ้างละกันครับด้วยการพูดคุยแบบบ้านๆ กรณี GM ล้มละลาย อ้อ ผมเพิ่งจอง Ford focus ไปนะ แต่บริษัทอย่าเพิ่งไปนะ -_-”
HappyDDogs อดีตอันหวานชื่นของผมและคุณเม่น
จริงๆแล้วผมกับเม่นเคยเป็นศิลปินกันด้วยนะครับ
เชิญดูที่บล็อคคุณเม่นครับ กับวง Happy D. Dogs อัลบั้มชื่อ “ง่ายๆ”
การคิดราคาเว็บ : ว่าด้วยความหมายใน Quotation/เปรียบเว็บกับบ้าน
โพสนี้มีจุดประสงค์เพื่อเผยแพร่ความรู้เบื้องต้นในการเสนอราคา และอธิบายให้บุคคลทั่วไปรวมทั้งลูกค้าที่สนใจทำเว็บเข้าใจง่ายนะครับ สำหรับผู้ที่มีความเก๋าโปรดข้ามการอ่านโพสนี้ได้ครับ พออ่านแล้วจะรู้ว่า คุณกำลังทำเว็บแบบเฉือนเนื้อตัวเองทิ้งไปวันๆหรือไม่ !
email คุยงานกันระหว่างเพื่อนๆ
email คุยงานกันระหว่างเพื่อนๆ ก็อบมาให้ดูเผื่อมีความรู้ครับ ประเด็นส่วนใหญ่มาจากเพื่อนคนนี้ลองดีลงานเองในเชิงธุรกิจเป็นครั้งแรกกับคนๆหนึ่ง ซึ่งแต่ก่อนทั้งสองดีลกันแบบการกุศลมาตลอดเนื่องจากชื่นชอบอัธยาศัยกัน นั่นทำให้เมื่อต้องคิดแบบธุรกิจ ปัญหาก็เกิดครับ
















