มิติของ Canon EOS 60D ใหม่ เปิดตัวเมื่อ 26 - 8 -10 ที่ผ่านมา

มุมเฉียงของ EOS 60D ดูๆแล้วไม่ค่อยเหมือน Canon อย่างคุ้นเคย

กล้อง EOS “หลักสิบ” อย่าง 60D นั้นดูเผินๆน่าจะเป็นกล้องกึ่งโปร หรือเป็นกล้องที่โปรที่ไม่ต้องการน้ำหนักมากนำมาใช้งาน ออกมาแทน 50D ซึ่งถูก 550D ไล่หลังมาเรื่อยๆ และยังมีลูกเล่นที่ดึงมาจาก EOS 7D พร้อมกับการถ่าย VIDEO ระดับ HD ที่ Practical มากขึ้นเช่นกัน แต่ไปๆมาอาจจะไม่ใช่ โดยน่าจะวางตลาดเป็นมือสมัครเล่นที่ซีเรียสมากกว่า พักหลังๆ Canon มีการออกกล้องใหม่ออกมาโดยที่ไม่จำเป็นต้องมี feature ใหม่ดีกว่า feature เก่าเสมอไป เช่นกรณีความละเอียดของ G10 กับ G11 ทำให้ผู้ใช้งงกันเล็กน้อยครับ คราวนี้ก็เช่นกัน ปุ่ม Custom fn เหลือปุ่มเดียว, ไม่มีปุ่ม direct access WB, ถ่ายต่อเนื่องได้ความเร็วลดลง ,โครงสร้างเปลี่ยนไปใช้ polycarbonate plastic แต่ความแข็งแรงสูง แต่สิ่งที่น่าสนใจอยู่ที่ถ่าย VDO แล้ว Practical ขึ้นแค่ไหนนั่นเอง

EOS 60D มาพร้อมจอภาพฟลิบได้แล้ว หลังสาวกหนอนบอกว่าไม่จำเป็นเท่าไหร่

EOS 60D กับสเป็คหลักๆ

ความละเอียด 18MP CMOS sensor ขนาด APS-C เท่ากับ EOS 7D และคุณภาพภาพดีมาก
ความไวแสง ISO 100-3200 , 6400 ขยายได้ถึง 12,800 และมีโหมด Adjustable Auto ISO limit ดีกว่า 7D
ถ่ายต่อเนื่อง 5.3 รูปต่อวินาที (ช้าลงกว่า 50D )
ระบบวีดีโอ 1080p HD video p30/25/24 และ Crop 640×480 ได้ recording สามารถปรับ manual controls ได้
ใช้ memory card SD / SDHC / SDXC storage ซึ่ง support ถึง 2TB ! (เลิกใช้ CF )
In-camera raw development
โหมดการถ่ายรูป พร้อม ‘Ambience Selection’ (Standard, Vivid, Soft, Warm, Intense, Cool, Brighter, Darker and Monochrome)
In-camera Creative Filters ( ใส่ special effects ได้ )
จอ LCD พับได้ ! ขนาด 3.0 นิ้ว โดยมีอัตราส่วน 3:2 ความละเอียดสูงถึง 1,040,000 จุด ( สูงกว่า EOS 7D )
ชิปประมวลผลยังเป็น DIGIC 4 เหมือน 50D แต่ไม่หรูเท่า Dual DIGIC 4 แบบ 7D
60D ใช้แบ็ตใหม่ LP-E6 Lithium-Ion เช่นเดียวกับ 5D Mark II และ 7D เก็บไฟได้มากว่า 50D 40%

VDO แนะนำ EOS 60D

ตัวอย่าง VDO ที่ถ่ายโดย EOS 60D

นอกจากนี้ยังมีคนทยอยถ่ายวีดีโอด้วย EOS 60D ไว้ใน VIMEO ลองดูกันได้ครับ

เปรียบเทียบ EOS 60D กับ EOS 550D และ EOS 7D

ลักษณะของ EOS 60D นั้นถ้าดูเลย์เอาท์ด้านหลังจะไม่คล้ายใครแบบเป๊ะๆเลยในตระกูล EOS รุ่นปัจจุบัน อาจเนื่องจากจอภาพฟลิปได้ซึ่งมีประโยชน์ในการถ่าย VDO ที่มุมแปลกๆอย่างมาก และยังสามารถแอบถ่ายได้ได้เหยื่อไม่ตื่นกลัวเหมือน “กล้องป๊อกแป๊กทั่วไป” ที่เค้ามีกันตั้งนานแล้ว

EOS 550D EOS 60D EOS 7D ตามลำดับ

EOS 60D จอพับได้แล้ว

EOS 60D มีการปรับ Position ของ Product ใหม่ถ้าเทียบกับ EOS 50D ตัวเดิม

Canon พยายามทำให้ EOS 60D ลงมาอยู่ตรงกลาง จึงทำให้ Look ของกล้องดูต่างจาก EOS 50D ที่อาจคล้ายรุ่น EOS 7D มากกว่า , EOS 60D นั้นมีขนาดเล็กกว่า EOS 50D และมีรูปร่างโค้งมนมากกว่า ส่วนหนึ่งเพราะว่าจอแบบพับได้ทำให้ไม่สามารถดันจอไปจนสุดขอบและมีการปรับเลย์เอาท์ด้านหลัง นอกจากนั้นยังเลิกใช้ Body โลหะ ! (ทำให้เบาขึ้น 8%) ซึ่งถ้าผู้ที่ใช้ 50D เก่าอยากจะเปลี่ยนรุ่นคงมีการลังเล (อาจมีเคือง) และน่าจะย้ายไป 7D มากกว่า ในขณะที่ผู้ใช้ EOS 500D อาจพิจารณาเปลี่ยนเป็น EOS 60D ก็ได้

อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนลักษณะนี้ผมชอบมากกว่าครับ เพราะเป็นโรคไม่ชอบกล้องที่ดูโปรเกินไปและชอบเบาๆ

EOS 60D ด้านขวาจะอันเล็กลงถ้าเทียบกับ EOS 50D รุ่นก่อน และบอดี้ไม่ใช่เหล็ก

EOS 50D ด้านซ้ายดูเหลี่ยมบึกบึน เทียบกับ EOS60D ด้านขวาที่รูปทรงออกไปทาง Rebel มากว่า

เทียบสเป็ค EOS 60D กับ EOS 50D

ความละเอียดสูงขึ้น (17.9MP vs. 15.1MP)
ใช้ SD Card ยกเลิก CF
ไม่มี flash sync socket แต่มีไร้สาย Wireless Speedlight control
อัตราส่วนจอภาพ 3:2 high resolution LCD screen
บอดี้เป็นพลาสติก เบาขึ้น 8%
Standard ISO range ขยายถึง 6400 ของเดิม 3200 และ User-definable Auto ISO upper limit
HD video recording 1080 p30/25/24 or 720p60/50 or crop 640 x 480 movie mode
ของใหม่ in-camera raw conversion, ambience settings, creative filters มี JPEG options มากขึ้น
ไม่มี joystick, ไม่ support flash หลายตัว ด้านบนเรียบง่ายขึ้น,มี Custom mode อันเดียว
ไม่มีปรับ AF micro-adjust
Option customize และปุ่มทั้งหมดมีน้อยลง
ถ่ายต่อเนื่องได้ช้ากว่าเดิม

EOS 60D กับการใช้งาน

EOS 60D จับถนัดดี

การจับถือนั้นถนัดดีมาก ขนาดก็กำลังดีและน้ำหนักเบาขึ้น แต่สำหรับคนไม่ชินจะมีปัญหากับปุ่ม function ตรงกลาง (ไม่หมุน) ซึ่งอยู่ระหว่าง Dial control ( ปุ่มหมุน ) แต่ดันออกแบบเหมือนปุ่มที่น่าจะหมุนได้ทำให้การใช้งานแรกๆจะงงๆว่าจะหมุนหรือไม่หมุนดี

ปุ่มควบคุมด้านหลัง จะเห็นว่าปุ่ม function ที่อยู่กลางปุ่มหมุนนั้นเหมือนปุ่มหมุนมาก

Dial Mode ปุ่มหมุนนั้นมีการเปลี่ยนแปลงโดยต้องกดปลดล็อคก่อนถึงหมุนได้

รูปทรง LCD ด้านบนเป็นสี่เหลี่ยมด้านไม่เท่า ปุ่ม WB หายไปได้ปุ่มถ่าย VDO มาแทน

ราคา EOS 60D

ราคากล้องเปล่าอยู่ที่ประมาณ $1099.00 ( หรือ ประมาณ 34,200 บาทใน USA)
ส่วนกล้องพร้อมเลนส์ 18-135 f/3.5-5.6 IS UD อยู่ที่ $1399 อย่างไรจะติดตามเป็นระยะๆครับ

ขอขอบคุณ Dpreview สำหรับรูปทั้งหมดครับ

แถม

มีกระแสเปรียบเทียบกับ Nikon D95 / D7000 ที่จะออกมาใหม่

ช่วงโฆษณา

วงดนตรี งานแต่งงาน

follow @ipattt

เรื่องนี้น่าสนใจ ยังไม่เก่าไปที่จะโน้ตไว้ครับ
Permission Marketing ที่แสนจะ Intrusive โดย @malimali

และ blog ที่ @malimali รวบรวมที่เกียวข้องมา

@markpeak กึ่งพูดกึ่งวิจารณ์ #wyne

@macroart พูดถึงเรื่อง #Wyne

บล็อกของ MKTTwit.com Hash Tag Sweepstakes การล่ารางวัลกันบน Twitter

wheel of marketing misfortune : David Armano ดูลิงก์ด้านล่างสุด

นึกถึงสมัยก่อน เราไม่เชื่อโฆษณาสินค้า แต่เชื่อ viral ต่อมาเราเริ่มไม่เชื่อ Viral มาเชื่อแต่คนรักหรือคนสนิทที่กรอง Viral มาให้แล้ว และก็ถึงวันที่คนรักเริ่มขาย MLM กับเรา เราจะรู้สึกอย่างไรนะ ?

ดังนั้นผมคิดว่าเราต้องบริหารช่องทางการรับรู้ด้วยตนเองด้วยครับ

Social Media ทำให้ทุกคนมีเสียงและอุปโลกน์กันได้หมดนะครับ ,เรามีหมอความอุปโลกน์,หมอและนักชิม,นักกิจกรรม, ตากล้อง, นักทดสอบรถ ฯลฯ อุปโลกน์ใน pantip แม้ในกระแสหลักเราก็มีนักวิชาการอุปโลกน์ในทีวีหลายช่อง…

หลายๆครั้งคนเชิญผมไปบรรยายก็ยังรู้สึกว่าบางเรื่องเราก็อุปโลกน์เหมือนกัน เลยพลอยทำให้เข้าใจสังคมไทยไปด้วยว่ามันเป็นสังคมสมมติกันหมดจริงๆ แต่ปรัชญาการตลาดนั้นสร้างขึ้นจากความอุปโลกน์อยู่ก่อนแล้วค่อย สะสมประสบการณ์จริง ผมเลยคิดว่าเมื่อมันเข้ามาใกล้ตัวเองมากหลายคนไม่ชินกับแบบนั้นจึงเกิดความขัดแย้งในใจบ้าง

บางคนก็คงต้องเลือกระหว่างการต่อสู้เพื่อความถูกต้องที่เป็นสิทธิของคนทั่วไป กับการกระโดดลงสู่สังคมจอมปลอมแต่ทำเงินและอำนาจได้จริงๆเพื่อเลี้ยงชีพหรือเลี้ยงอื่นๆ ดังนั้นการตลาดต่อไปต้องเป็นศิลปะแห่งความ Balance (ซึ่งก็ผ่านการวางแผนมาแล้วเช่นกัน)

ผมเองไม่ชอบสังคมแบบนี้ แต่กลัวว่าต้องกระโดดเข้าไปเช่นกันในบางเรื่องครับ

เช่นอยู่มาวันหนึ่งระหว่างกิน MK กับเพื่อนๆมีพนักงานเดินมาบอกว่า ให้ทั้งกลุ่มทวีต ภาพในหม้อสุกี้แลกกับลูกชิ้น MK อีก 3 ถาด จะทำดีมั้ยเพราะปกติก็ทำอยู่แล้ว

ก่อนหน้านี้บางคนทำสำเร็จ เรารู้ตัวหรือไม่

เมื่อหลายปีก่อน มี fwd mail ที่อ่านสนุกจำนวนมากทั้งจริงและไม่จริงเกี่ยวกับอดีตนายกฯทักษิณ และการหาจุดร่วมของความเคลื่อนไหวและความหมั่นใส้เพื่อทำแคมเปญจนทำให้คนใกล้ตัวของเราหลายคนรู้สึกว่าการเมืองเป็นเรื่องของความชั่วช้า-เลวทราม มากกว่าความเหมาะสม มือหนึ่งของ Social Media ยุคแรกในไทยคงไม่มีใครเกิน manager ครับ หลายๆคนได้เสพข่าวสารที่เยอะเกินขนาดเพื่อรักษาสถานะจุดยืนตนเองกันอย่างไม่รำคาญกันเลย ข่าวต่างๆส่งผลยิงตรงมาพิมพ์แนวคิดสู่สมองของเราผ่านการเออออของคนรอบข้างได้ยิ่งกว่าโฆษณาในสมัยไหนๆ

กระแสต้าน อาจเกิดเมื่อกระแสนั้นสัมผัสกับ Mass

บางครั้งกระแสต้านก็เป็นตัวชี้วัดความสำเร็จได้พอสมควรครับ เพราะเมื่อเราสามารถทำการตลาดจนเลยจุดความต้องการของผู้เสพไปแสดงว่ากระแสได้ผ่านไปอย่างมโหฬาร บางครั้งการตลาดยุคใหม่ก็ต้องการการถกเถียงเพื่อสร้างกระแสเช่นกัน เทียบง่ายๆคือถ้าผมเขียนบล็อกไหนแล้วเกิดดราม่าขึ้นคนจะเข้าบล็อกน้ันของผมมากและผมจะได้ประโยชน์เช่นกัน นักการตลาดอาจวิเคราะห์เปอเซ็นต์คนต้านเทียบกันก็ได้

สรุปแล้วเราไม่ชอบอะไรกันแน่ ลองดูตัวเองกันครับ

- เราไม่ชอบเห็นอะไรเยอะๆทีเราไม่สนใจ

- เราไม่ชอบเห็นอะไรเยอะๆ แม้ว่าเราจะสนใจ

- เราไม่ชอบเห็นอะไรเยอะๆทั้งที่มันไม่ได้เป็นอย่างงั้นจริงๆ หรือเกินจริง

- เราไม่ชอบเห็นอะไรที่เราควบคุมการเห็นของมันไม่ได้

- เราไม่ชอบเห็นใครถูกชื่นชมหรือพูดถึงมากเกินไป หรืออิจฉา ?

- เราไม่ชอบเห็นใครถูกพูดถึงเยอะโดยไม่ผ่านอิทธิพลจากเรา

- เราไม่ชอบความไม่พอดี ถ้า balance จะดีกว่านี้

- เราไม่ชอบการวางแผน แม้ว่าจะวางโฆษณาได้ Balance เนียนและไม่รบกวนเรา

- เราไม่ชอบ Marketing และ anti-marketing เป็นทุนเดิม

ส่วนตัวของผมก็คือ ผมไม่ชอบอะไรที่ควบคุมด้วยตัวผมไม่ได้ครับ แต่ผมก็มีทักษะในการควบคุมมันอยู่ระดับหนึ่งเช่นกัน ส่วนสิ่งที่อยากจะให้ twitter มีในฟังก์ชั่นต่อไปคือการบริหาร feed ลักษณะ”ชั่วคราว”ครับ เช่นการไม่อยากเห็น tag หรือ trend นี้ชั่วคราว หรือไม่อยากตามคนนี้ชั่วคราว เป็นต้น

แนะนำบล็อกที่มีเนื้อหาเกี่ยวข้อง

blog buzzcanuck น่าสนใจเกี่ยวกับ word of mouth

blog ของ David Armano คนนี้มีชื่อเสียงทีเดียว

จุดหมายกับจุดยืน

กว่าจะถึงจุดหมาย เราอาจต้องเสียจุดยืน แต่ถ้ารักษาจุดยืน อาจไม่ถึงจุดหมาย

การที่คนแต่ละคนมีจุดยืนแต่ไม่มีพวกพ้องและอำนาจมันก็เหมือนได้แต่คิดเปลี่ยนแปลงอะไรไม่ได้เลย แต่พอเราแสวงหาอำนาจและเริ่มมีพวก เราก็ต้อง Compromise ตามพวก และนี่คือ “การเมือง” ครับ

หลายๆคนในองค์กรขนาดใหญ่คงเคยตั้งคำถามว่า ทำไมคนนั้นคนนี้ได้รับการโปรโมททั้งๆที่มีคนที่เก่งมากกว่าเค้าอยู่ หลายคนสงสัยว่าทำไมผู้ที่มีอำนาจในมือ แทนที่จะตัดสินใจอย่างดี กลับตัดสินใจอย่างที่ไม่น่าจะเป็นไปได้ หรือตัดสินใจอย่างไม่ฉลาดเหมือนแต่ก่อน นั่นเป็นเพราะชื่อเสียงและตำแหน่งของเขา มาจากหลายๆอย่างที่เค้าต้องตอบแทนนั่นเอง

( คุณแม่เล่าให้ฟังระหว่างกินข้าวให้ฟังถึงอดีตของแกนนำทางการเมืองหลายๆคนที่เริ่มสะสมอำนาจสมัยแม่ยังสาว เลยเอามาโน้ตไว้ครับ )

Model การเคลื่อนไหวแบบต่างๆของ NGO และองค์กรต่างๆ

อ่านเจอ NESTA Connect ได้เขียน Model ในการพูดคุย นำไปสู่ความสัมพันธ์และมีการแลกเปลี่ยน Value กัน มี diagram ประเภทของคน / และ network ระหว่างกลุ่มที่น่าสนใจดังนี้

Model ของการ Connect แบบต่างๆของแต่ละกลุ่มเคลื่อนไหว

คือมีแบบ Centralized , Decentralized และ Distributed นั่นเอง

การปรับตัวเมื่อต้องเปลี่ยนรูปแบบ Network ของนักเคลื่อนไหว

ในศตวรรษก่อนหน้านี้ องค์กรอิสระ หรือองค์กรไม่ขึ้นกับรัฐ ฯ (NGO) มักสื่อสารโดยมีรูปแบบ Hub และมีโฆษกในการกระจายสู่ Network โดยตัว NGO จะอยู่ตรงกลางส่งข่าวสารผ่านไปยัง member รอบๆ และ member ก็จะส่งเงินหรือการช่วยเหลือต่างๆย้อนกลับเข้ามาภายใน แต่โมเดลนี้นับว่าทำได้ยากสำหรับปัจจุบันแล้วเนื่องจากการสื่อสารได้เปลี่ยนจากทางเดียวเป็น Social Network ที่ member สามารถติดต่อกันได้ทั้ง network จึงมีคนที่นำเสนอแนวคิดใหม่ขึ้นนั่นคือ การสร้างพลังให้เกิดกับ องค์กร โดยไม่ต้องมี องค์กรจริงๆ ก็ได้ด้วยการสะสมพลังจากช่องทางต่างๆ ทั้งการร่วมทาง การร่วมทำงาน และการร่วมกลุ่ม

the line back is much less radical, and represents a much less dramatic shift than the lateral lines,

องค์กรจะเป็นตัวจัดหาบางอย่างที่น่าสนใจในพื้นที่ต่างๆกัน และกลุ่มต่างๆที่สนใจสามารถเข้าร่วมได้ไม่จำเป็นต้องทุกครั้งเสมอไปโดยกิจกรรมจะมีทิศทางที่ไปในทางที่ส่งเสริมกัน และสะสม Value เพื่อแลกเปลี่ยนกัน ไม่ใช่ว่ากลุ่มนักเคลื่อนไหวตรงกลางจะขับเคลื่อนไปได้ด้วยเงินจากสมาชิกที่ป้อนเข้ามาแบบเมื่อก่อน แต่ทั้งหมดขับเคลื่อนไปด้วยกัน กลุ่มคนตรงกลางขับเคลื่อนไปด้วยกลุ่มคนรอบข้างที่มีโมเดลต่างๆกันได้และ Share Value ผ่านกันด้วย Social Network แนะนำบทสัมภาษณ์และบทความจาก Social Reporter นี้

คีย์เวิร์ดสำคัญจาก NESTA คือ Conversations first, then relationships, then transactions

“There is a sequence of activities that occur in networks that can seldom be bypassed. Namely you start with lots of conversations, some of which will lead to a smaller number of some kind of relationships. Eventually, and almost certainly long after the first time people met, some transactions may follow that create value, be it commercial or social.” NESTA

สิ่งที่ผมกำลังหาเวลาศึกษา

1.@iwhale ได้แนะนำโมเดลของ Worldcafe ซึ่งเป็น KM ของการสนทนาให้หัวข้อต่างๆ ผมยังไม่มีเวลาดูเลยครับ

2.สภานะของ NGO ในไทย : ดูเผินๆเหมือนกับ NGO แท้ๆในเมืองไทยนั้นกำลังมีปัญหา กลุ่มที่ได้รับการสนับสนุนด้านการเงินที่แน่นหนายังเห็นเพียงกลุ่มขององค์กรศาสนา และมีอีกหลายกลุ่มรับเงินจาก สสส.ซึ่งเป็นองค์กรของรัฐฯจึงไม่น่าจะเป็น NGO ที่แท้จริง ส่วนกลุ่มที่อยากจะเกิดขึ้นใหม่นั้นค่อนข้างมีแรงต้านเยอะและไม่เคยที่จะเชื่อมต่อกันได้สะดวก จึงขอเวลาศึกษาเรื่องนี้สักระยะครับ

ขอบคุณครับ ขอยืมรูปจาก kapook ก่อนนะครับพี่เอ๋อ

ก่อนอื่นต้องขอขอบคุณทุกๆท่านที่ช่วยโหวตด้วยนะครับ ผมติด 1 ใน 3 ของบล็อกในหมวด Business และน่าจะไปร่วมลุ้นรางวัลได้ที่งานประกาศผลรางวัล Thailand Blog Awards 2010 ณ ลานน้ำพุ ชั้น G ห้างเซ็นทรัลพลาซ่า ลาดพร้าว วันที่ 26 สิงหาคม 2553 ตั้งแต่เวลา 18.00 น. เป็นต้นไปครับ หรือดูที่ กำหนดการละเอียด

คลิกที่นี่เพื่อดูรายละเอียดผู้ได้รับรางวัลทั้งหมดแบบไม่เรียงลำดับ

หมวด Business ที่ติดอันดับ Thailandblogawards

Butthun – Online Digital media
พัชร patchara
Pawawit Stock-Comment

สำหรับคนใน twitter ที่ผมรู้จักและได้รางวัลก็มีหลายคนนะครับ ขอแสดงความยินดีกับ @framekung @kajeaw @krapalm @ibehindu @phuphu @mor_maew @failinth @sarapuk ด้วยครับ

Drama กำลังก่อตัว ณ Thailandblogawards

อย่างที่ทราบครับ ถ้าดูโพสด้านล่างจะเห็นคนไม่เห็นด้วยกับผลคะแนนมากมายออกมา (คนที่เห็นด้วยก็คงไม่ออกมา) นอกจากนี้จำนวน Like ของหน้า facebook ยังลดลงอย่างฮวบฮาบ ( และคนที่ได้รางวัลก็อาจโดนเพ่งเล็งไปด้วยก็เป็นได้ ) โดยจุดอ่อนที่น่าจะถูกโจมตีอยู่ตรงมีข้อกำหนดที่ขัดกันอยู่ดังนี้

วิธีและกติกาการส่ง Blog เข้าการประกวด

2.หากเนื้อหาของ blog ไม่ตรงกับสาขาที่เสนอ ทางคณะกรรมการจะขอตัดสิทธิ์ blog ในสาขานั้นๆ
3.คณะกรรมการขอสงวนสิทธิ์ ในการตัดสิทธิ์ blog ที่เห็นว่าไม่สมควรในการเข้าประกวด เช่น blog ที่ขัดต่อกฏหมาย หรือ มีเนื้อหารุนแรง เป็นต้น

วิธีการตัดสิน Blog แบ่งขั้นตอนการตัดสิน

2.Blog ที่ได้รับคะแนนมากที่สุด 10 อันดับแรกของแต่ละสาขาจากการโหวต จะได้รับสิทธิ์เข้าสู่รอบสุดท้ายเพื่อให้คณะกรรมการตัดสินต่อไป

ดังนั้นหากกรรมการเอาวิธีการตัดสิน Blog โดยเอาบล็อก 10 อันดับแรกมาขึ้น การการตัดสินบล็อกจะไม่ยุติธรรมเพราะมีบางบล็อกที่มีอันดับมากกว่า 10 เข้ารอบมาด้วย แต่ถ้าพิจารณาจากการเรียงลำดับโดยเอากติกาขึ้นก่อนวิธีก็จะเป็นไปตามที่กรรมการเสนอมาครับ

อย่างไรก็ตามต้องขอชมเชยคนที่คิดริเริ่มโครงการทั้งหมดขึ้นมาด้วยครับ การประกวดในครั้งแรกผู้จัดอาจคาดไม่ถึงว่าบางจุดจะกลายเป็นจุดสำคัญอย่างมาก เพราะเมื่อการประกวดใกล้งวดเข้ามา ผมเข้าใจเลยว่าหลายคนต้องทุ่มเทเวลาเพื่อให้ได้คะแนนโหวตกันอย่างสุดความสามารถจนไม่ได้หลับไม่ได้นอนกันก็มีมันจึงมีความคาดหวังอยู่เต็มเปี่ยมทีเดียว…

การโหวตบล็อก สะท้อนสังคมได้แง่หนึ่ง

เมื่อเรื่องเนื้อหา อาจเป็นสิ่งที่เราไม่สามารถพูดได้ว่าบล็อกไหนดีกว่าบล็อกไหน (หรืออาจจะพูดได้เพียงลับหลัง) ดังนั้นคะแนนโหวตจะมาจากหลายแหล่งครับ ซึ่งได้แก่

1. fanclub ประจำบล็อก ทั้งที่ชื่นชอบตัวเจ้าของบล็อก หรือชื่นชอบการปฎิสัมพันธ์ หรือชื่นชอบเนื้อหาของบล็อก
2.เพื่อนๆของเจ้าของบล็อกที่อยู่ทั้ง offline (ส่งเมล์ให้ช่วยโหวต) และตาม social media อย่าง facebook twitter หรือ blog เพื่อนๆที่อยู่ในเครือเดียวกันอย่าง exteen,oknation,bloggang
3. ขาจรที่บังเอิญเข้ามาอ่านและชอบเลยโหวตให้ ( บล็อกของผมคะแนนส่วนใหญ่มาจากข้อนี้ )
4. การแลกคะแนนกันในบล็อกต่างประเภทในระหว่างการประกวด

ซึ่งทั้งหมดเป็นกลไกการตัดสินตามแบบของประชาธิปไตยอย่างย่อที่เอื้อผลประโยชน์ซึ่งกันและกัน

แต่เมื่อผลสรุปรวบยอดทั้งหมดต้องมาตัดสินโดยคณะกรรมการ ซึ่งเปรียบได้กับ “ศาล” นั่นเอง ดังนั้นถ้า ศาล มีศักดิ์และสิทธิ์น้อยกว่าพลังมวลชน หรือกฎในการประกวด (เปรียบได้กับกฎหมาย) ยังต้องการการตีความเพิ่มเติมอยู่ เมื่อนั้นคณะกรรมการก็จะตกที่นั่งลำบากครับ เป็นบทเรียนธุรกิจและการเมืองอย่างย่อให้เราได้พิจารณากันไว้ปรับปรุงในครั้งหน้า ( เช่น พิจารณาบล็อกก่อนส่งเข้าประกวด หรือกำหนดกฏให้ชัดเจนว่า ตัดสิทธิ์ ก่อน เลือกจากภายใน 10 อันดับเป็นต้น )

คุณภาพของเนื้อหา Blog กับการได้รับความนิยม ไม่เชิงเป็นเรื่องเดียวกันเท่าไหร่

ถึงแม้เราจะพิจารณาที่เนื้อหากันจริงๆ ผมเองเชื่อว่า คนที่เขียนอะไรลึกซึ้งนั้น บล็อกของเขาจะเข้าใจยากขึ้นอีกระดับและไม่ได้ถึงกับดังมากเท่าไหร่และคีย์เวิร์ดก็เจอยาก ซึ่งเจ้าของบล็อกเหล่านี้มีอีกเป็นจำนวนมากที่ไม่ได้ลงประกวด เท่าที่ผมรู้จักก็มี @fringer @imenn @warong @siu_thailand @blognone @markpeak @simplywit ฯลฯ ดังนั้น ขอให้กำลังใจ Blogger ชาวไทยทุกท่านอีกครั้งนะครับ

บล็อกนี้จะเขียนรวบกรณีศึกษา 2 อย่างเกี่ยวกับเว็บรถมือสองครับ โดยเอากรณีศึกษาที่ไทเกอร์เป็นที่ปรึกษาด้านเว็บไซต์ใหม่ให้กับ One2Car มารวมกับการเคยล้มเหลวจากการเป็น Partner เว็บไซต์รถมือสองแห่งหนึ่งในอดีต

เป็นที่ปรึกษาให้กับ One2Car

เมื่อปีที่ผ่านมา TiGERiDEA ได้มีโอกาสเป็นที่ปรึกษา One2Car ในการออกแบบเว็บไซต์ใหม่สร้างหน้าตาด้วย XHTML/CSS ทั้งในแง่ SEO และ VaiVaisoft จัดการในเรื่องระบบ โดยทางเราทำหน้าที่ Comment ทีมงาน IT และ Designer ของ One2Car เป็นจำนวนหลายครั้งและทำให้รู้จักทีมงานของ One2Car พอสมควร

1. เป็นที่ปรึกษาด้านการดีไซน์และ Coding

one2car มีทีมงานดีไซน์และทีมโปรแกรมเมอร์อยู่แล้ว เราจึงเข้าไปประชุมกับทีมงานและรับฟังข้อคิดเห็น/ตอบข้อซักถามต่างๆ ทั้งในด้าน Designและ Coding ซึ่งคุณเม่นทำในส่วนนี้ และส่วนของ Content ซึ่งผมรับผิดชอบ และพบว่าที่ผ่านมาในอดีต One2Car นั้นมีชื่อเสียงจาก Content ทีี่อยู่ภายในเว็บอย่างแท้จริง

ลักษณะการคอมเม้นท์ดีไซน์และ flow

ในส่วนของการ Coding ทางทีมงาน IT ของ One2Car ได้ส่งตัวอย่าง Code มาให้ทางไทเกอร์และทางเราได้เขียนตัวอย่างของ Code กลับไป และมีการแนะนำในส่วนของ CSS , xml sitemap , และเทคนิค Auto generate เพื่อผลทาง SEO หลายประเด็น และมีการตรวจงานด้วยครับ นอกจากนั้นยังมี technics ด้าน SEO ในส่วนของ Content ต้องขอขอบคุณทีมงาน One2Car ที่ให้ความไว้วางใจเราเป็นอย่างดีครับ

2. VaiVaisoft คุณจ๋ง ดูแลเรื่องการแสดงผลต่างๆ

การแก้ไขปัญหาและปรับปรุง ในด้านเทคนิคอ่านได้ที่ VaiVaisoft เขียนโดยคุณจ๋ง )

3. สรุปข้อคิดธุรกิจจาก One2Car

บริษัทที่จะทำธุรกิจจากเว็บไซต์นั้น จะมีเพียงแนวคิดอย่างเดียวและจ้างคนอื่นมาทำเว็บไซต์ตามแนวคิดไม่ได้ ต้องมุ่งมั่นสร้างทีมมารองรับระบบสืบเนื่องจากเว็บและสร้างวัฒนธรรมทางธุรกิจบางอย่างด้วยจึงจะสำเร็จครับ One2Car ไม่เพียงสร้างระบบเว็บที่ดีในการขายรถมือสอง แต่ยังได้สร้างมาตรฐานการขายรถมือสองในตลาดขึ้นมาใหม่ ผลักดันให้เป็นจริงโดยพิจารณาจากโมเดลธุรกิจส่วนย่อยที่ไม่มี Conflict of interest ก่อนด้วยทีมงานหลายสิบคน ( โมเดลบางอย่าง เช่น ขายรถบ้าน กับ รถเต๊นท์ นั้นมี Conflict กันอยู่ ไม่สามารถนำมารวมกันได้ ) และมูลค่าธุรกิจคุณของจะแปรผันตรงกับมูลค่าตลาดที่คุณได้สร้างคุณค่าให้กับองค์รวมนั่นเอง

กรณีศึกษา TiGERiDEA เคยเป็น Partner เว็บรถมือสองแห่งหนึ่งและล้มเหลวเมื่อปี 2007

ย้อนกลับไปเมื่อ 3 ปีก่อน เราได้เป็น Business Partner กับบริษัทผู้ผลิตหนังสือรถยนต์มือสองแห่งหนึ่ง ตัวสัญญานั้นดีมากๆกับทั้งสองฝ่ายคือ ผมลงทุนเวลาส่วนหนึ่ง และยังได้ค่าพัฒนาเว็บไซต์อีก 300,000 บาท แถมถ้าเว็บไซต์นั้นสามารถสร้างรายได้ ผมก็ยังได้เปอร์เซ็นอีก 40% ดูเผินๆแล้วเป็นข้อเสนอที่ดีต่อบริษัททำเว็บอย่างผมเป็นอย่างยิ่ง เว็บไซต์นั้นมีประโยชน์กว่าหนังสือทั้งในแง่ความอัพเดท และการโชว์รูปรถยังโชว์ได้หลายมุมหลายแบบ การเซิร์ทประภทรถที่ต้องการก็สามารถทำได้อย่างง่ายดาย ต่อมาทั้งผมและเม่นจึงได้โลดแล่นเพื่อผลักดันโมเดล Business เว็บรถมือสองกันอีกพักหนึ่ง เราได้ไปตามเต๊นท์รถแถวถนนวงแหวนตลิ่งชัน-สุพรรณบุรีซึ่งเป็นถนนแห่งเต๊นท์รถ และได้เรียนรู้อะไรหลายๆอย่างจากความล้มเหลวครับ

1. เต๊นท์รถนั้นถูกสร้างมาตรฐานการบริการไว้แล้ว

หากดูเผินๆเมื่อเราต้องการจะสร้างเว็บซื้อขายรถมือสอง ถ้าเราคิดว่าเต๊นท์รถจะช่วยเราโดยการส่งรูป หรืออัพโหลดรูปรถของเค้าขึ้นเว็บเรา เมื่อขายได้จึงแบ่งเงินให้เรา อันนั้นคิดผิดถนัดครับเพราะในความเป็นจริง ขนาดทีมเรามีตากล้องออกไปช่วยถ่ายรูปรถให้ เต๊นท์รถยังถือว่าตนเองมีภาระในการเคลื่อนย้ายรถเพื่อให้เราถ่ายรูปได้ทุกมุมเลยครับ และสำหรับผู้ที่ได้สร้างมาตรฐานและวิธีการถ่ายรูปที่ดีโดยที่เต๊นท์รถไม่เหนื่อยมากทุกคนก็บอกเป็นเสียงเดียวกันว่าคือทีมงาน One2Car นี่เอง ทีมงานตากล้องจะมาเป็นเวลาที่แน่นอน ช่วยเต๊นท์รถเลื่อนรถ ถ่ายรูปให้ได้มุมมาตรฐานและรถดูชัดสวยน่าซื้อที่สุด นอกจากนี้ยังมีมาตรฐานอีกหลายอย่างเช่นเรื่อง Sale และการเลือกรถขึ้นโชว์ การคิดค่าบริการปละบริหารอย่างคุ้มค่า ฯลฯ

2. ระบบบริหารภายในของลูกค้าและธุรกิจหนังสือที่มีอยู่ ไม่เอื้อต่อการพัฒนา Business ใหม่

เดิมทีลูกค้าเจ้านี้เป็นหนังสือซื้อขายรถยนต์มือสองที่ขายทั่วประเทศอยู่แล้ว มีพนักงานในบริษัทนับร้อยคน เมื่อธุรกิจหนังสือรถมือสองเริ่มหดตัวลงเพราะเว็บไซต์ที่กำลังมาแรง จึงบีบให้บริษัทนี้ต้องเร่งพัฒนาเว็บไซต์ ( ซึ่งต่างจาก One2Car ตรงที่ One2Car นั้นเป็นเว็บไซต์รถมือสองตั้งแต่แรกและไม่เคยเป็นหนังสือมาก่อน ) โดยในครั้งแรกยังคาดว่า หนังสือน่าจะเป็นจุดแข็งของเว็บไซต์เพราะสามารถลงโปรโมชั่นได้ทีเดียวทั้งสองทาง แต่ในความเป็นจริงแล้ว ธุรกิจสองอันนี้ มี Conflict ต่อกันและกันอยู่ เพราะถ้าเว็บเกิด หนังสือก็จะต้องถอยไปในไม่ช้า

ในการปฎิบัติจริง ทีม Sales จะได้ค่าคอมมิสชั่นจากการหาลูกค้าซึ่งเป็นเต๊นท์รถมาลงหนังสือ และมีมาตรฐานชัดเจนเพราะหนังสือมีกลุ่มคนอ่านแน่นอน ดังนั้นถ้าเซลล์หารถมาลงได้เยอะหนังสือก็จะได้เงินจากพื้นที่โฆษณาเยอะและเซลล์ก็จะได้คอมมิสชั่นเยอะนั่นเอง พอเว็บไซต์เกิดขึ้นมาใหม่นั้นทำให้เซลล์ต้องหาข้อมูลใน format ที่เหมาะสมกับเว็บไซต์โดยที่ยังไม่ได้คอมมิสชั่นเพิ่ม (เพิ่มงาน) และทีมช่างภาพจากเดิมที่ต้องถ่ายรูปรถแค่มุมเดียว กลับต้องถ่ายรูปหลายมุมเพิ่มเพื่อลงเว็บ และการถ่ายหลายมุมนั้นต้องขยับรถซึ่งไม่ง่ายเพราะต้องกำหนด Schedule กับเจ้าของเต๊นท์รถ กลายเป็นว่าอาจจะต้องไปสืบ Schedule การถ่ายรูปของทีมงานอื่นๆ (เช่นทีมตากล้องของ One2Car) เพื่อนำช่างกล้องมาให้ตรงเวลากันและขยับรถออกมาถ่ายรูปเพียงครั้งเดียว ทำให้ TiGERiDEA ไม่ได้รับความร่วมมือจากทีมงานภายในของลูกค้าในการส่งภาพรถมาเข้าระบบ

นอกจากนี้การเริ่มทำเว็บในครั้งแรกนั้นจะต้องมี Database รถยนต์จำนวนมากเข้ามาในเว็บก่อนในขณะที่เว็บไซต์รถที่มีอยู่ก่อนหน้านี้ทำหน้าที่เพียงอัพเดทรถใหม่หรือลบรถที่ขายไปแล้วที่มีวันละไม่กี่คันต่อเต๊นท์จึงถือว่าเป็น Barrier to Entry ที่สำคัญมากของเว็บไซต์รถยนต์มือสองที่จะพัฒนาขึ้นมาใหม่นับแต่นี้

3. ณ ขณะนั้น TiGERiDEA เองไม่มี Resource เพียงพอในการเสนอ Solution ผลักดันเพิ่มเติม

ในด้าน technology เมื่อปี 2007 นั้น ทางไทเกอร์ยังไม่ได้ Research CMS มากมายนักแต่ก็ได้เลือก Expression Engine เป็น CMS หลักในการพัฒนา ( ตอนนั้น คุณเม่น ยังไม่พูดถึง WordPress เลย ) และคุณจ๋งก็กำลังจะออกจากไทเกอร์ไปทำบริษัทตัวเองพอดี ทางไทเกอร์จึงให้โปรแกรมเมอร์อีกคนซึ่งเป็นเพื่อนรุ่นเดียวกันซึ่งเข้ามาเป็นพนักงานประจำในขณะนั้นเป็นผู้พัฒนาหลักในส่วนของ Programming เว็บไซต์นี้โดยให้คุณจ๋งเป็นที่ปรึกษา ทำให้การใช้ resource ของไทเกอร์ยังไม่เต็มที่เท่าที่ควร นอกจากนี้เมื่อพบปัญหาในส่วนของแรงผลักดันภายในระบบธุรกิจของลูกค้า ทีมงานไทเกอร์ก็ไม่มีคนเพียงพอที่จะเข้าไปเสริมทีมใหม่เพื่อผลักดันให้เว็บไซต์เกิด

ในขณะนั้นไทเกอร์ลงทุนค่า Manday กับโปรเจ็คนี้ไปราวๆ เดือนละเกือบ 4 หมื่นบาท แต่ถ้าจะผลักดันธุรกิจนี้ให้เกิดต้องมีทีมรวบรวมรูปและทีมเซลล์ช่วยลูกค้าด้วย ดูแล้วไม่น่าต่ำกว่าเดือนละ 150,000 บาทในช่วง 3 เดือนแรกซึ่งเรารับภาระไม่ไหว

4. จบสัญญากับลูกค้ารายนี้

พอทั้งไทเกอร์และลูกค้าทำเว็บกันมาระยะหนึ่ง (ประมาณครึ่งปี) ก็ยังไม่สามารถหาข้อสรุปและทางเลือกในการแก้ปัญหาธุรกิจเดิมที่ไม่ Support ได้ ซ้ำร้ายทีมตากล้องและเซลล์ของลูกค้าบางคนก็ลาออกเนื่องจากไม่พอใจที่ภาระงานเพิ่ม ทำให้ไทเกอร์ตัดสินใจคุยกับลูกค้าเพื่อยกเลิกสัญญานี้ไปโดยที่ได้เงินมาส่วนหนึ่ง จนกระทั่งได้เจอเบอร์หนึ่งอย่าง One2Car จึงเพิ่มความเข้าใจโครงสร้างธุรกิจรถมือสองอย่างชัดเจนมากขึ้นในปี 2009

สำหรับ กรณีศึกษาอื่นๆของไทเกอร์ไอเดีย ค้นดูได้ใน tag TiGERiDEA ครับ

follow @ipattt

ระบบการจองเวลาสัมภาษณ์ด้วย Internet PIN ของ USA VISA มีปัญหามา จะ 3 อาทิตย์แล้วครับ โดยไม่สามารถจองเวลาสัมภาษณ์ได้เลยตามรูปแม้จะเลือกเดือนข้ามไปปีหน้า -_-”

ตารางเต็มไปจนถึงปีหน้า และปีโน้น แสดงว่าระบบผิดปกติอยู่

เมื่อมีปัญหา เลยกดปุ่ม Contact us และส่งเมล์ไปถามครับ ทางสถานฑูตใช้เวลา 1 วันก่อนตอบกลับมา โดยสรุปคือให้เข้าไปเช็คทุกวันครับ…

USA VISA จดหมายตอบกรณี internet pin มีปัญหา

เมล์ตอบเรื่อง VISA USA อันที่หนึ่ง

Thank you for using Visa Information Services.

The schedule availability is full for the next 2-4 weeks. The U.S. Embassy will gradually open more dates/time as soon as possible. Please check our web application frequently.

Live call PIN or Web PIN are accessing the same schedule availability system.

Thank you,

The Visa Information Service Team

เมล์ตอบเรื่อง VISA USA อันที่สอง

Thank you for using the Visa Information Service. We apologize for any difficulties you may have experienced.

There is currently a high demand for visa interview appointments. Appointment availability changes regularly as applicants schedule and cancel appointments. In addition, appointments will become available as the U.S. Embassy and the U.S. Consulate General continue to add more appointments for the future. Please check the site again.

Once again, we apologize for any inconvenience.

Thank you,

The Visa Information Service Team

เมล์ตอบเรื่อง VISA USA อันที่สาม อันนี้ถามว่าให้ผมไปซื้อ telephone pin ใหม่แทนมั้ย ?

Thank you for using the Visa Information Service. We apologize for any difficulties you may have experienced.

The Live PIN and Web PIN are same schedule interview appointment. Please check the site again every day.

Thank you,

The Visa Information Service Team

อย่างไรก็ดี คงไม่มีคนเรียกร้องแต่ประการใดเพราะคงกลัวว่าจะไม่ได้ VISA ในอนาคตนั่นเอง

ขอแชร์วิธีการนั่งประชุมนะครับ ผมรวมๆตามประสบการณ์ของผมเอง ในกรณีเราไปร่วมประชุมกับลูกค้าและต้องมีการ Present และขอความเห็นต่างๆ หรือประชุมเพื่อ Approve งาน อย่างไรก็ตามเทคนิคนี้ไม่ใช้กับการประชุมแบ่งงานนะครับ

ประชุมขนาดกลาง ถ้าต้อง Approve จะค่อนข้างยากมากกว่าประชุมใหญ่และเล็ก

1. อย่าเข้าประชุมสาย

การไปประชุมโดยไปก่อนเวลา นอกจากจะเลือกทำเลที่นั่งได้แล้ว ยังลดความเสี่ยงในเรื่องอำนาจต่อรองกับคู่ค้าได้ด้วย เช่นในกรณีที่เราเข้าประชุมช้า อำนาจต่อรองเราจะลดลงทันที ถ้าลูกค้าหรือ Supplier ทำหน้าหงุดหงิดก็จะต้องยอมบางอย่างเพราะเราเข้าสาย หรือถ้า Supplier บอกว่าจะมีประชุมต่อ เราก็ต้องเลิกเร็วอาจลงรายละเอียดไม่ทัน

2.การกำหนดเวลาประชุม

ถ้าเราเป็นผู้สามารถกำหนดเวลาประชุมได้ก่อนก็ต้องดูวัตถุประสงค์ครับ การกำหนดเวลาประชุมในช่วงวันอังคารกับวันพุธอาจทำให้มีความเครียดสูงมากกว่าปลายสัปดาห์ การประชุมในตอนเช้าวันจันทร์และเย็นวันศุกร์บางครั้งจะมีประสิทธิภาพไม่ค่อยดีเพราะสมาธิไม่ดี (ซึ่งขึ้นกับว่าเราต้องการประสิทธิภาพในการประชุมหรือไม่) ถ้าไม่อยากประชุมยืดเยื้อควรกำหนดเวลาประชุมตอน 11:00 หรือก่อนเลิกงาน

3. เลือกทำเลที่นั่งที่ ไม่ย้อนแสง

การประชุมในห้องประชุมที่มีมุมหนึ่งเป็นหน้าต่าง ให้เรานั่งด้านนั้นและมองเข้ามาครับ อย่าหันหน้าสู้แสงหรือหันหน้าย้อนแสง เพราะจะทำให้เครียด แสบตา คิดอะไรไม่ออก ที่สำคัญทำให้เราหน้าบึ้งตลอดครับ ลองจินตนาการว่าโดนแสงแยงตา 2 ชั่วโมง ในทางกลับกันถ้าเราอยู่เหนือแสงจะทำให้รู้สึกว่ามีอำนาจการเจรจาดีกว่าครับ

4. ตรวจสอบ Projector ให้ดีเพื่อกลยุทธในการพรีเซ้นท์

โปรเจ็คเตอร์หลายที่จะค่อนข้างไม่ดี ในกรณีที่เราพรีเซ้นท์กราฟฟิค หรือเว็บ บางครั้งจะทำให้เว็บดูแย่อย่างไม่น่าเชื่อครับเพราะรายละเอียดและ texture รวมถึงความเชียะนั้นหายเกลี้ยงเลย เราควรดูว่าจะปิดไฟหรือไม่ หรือจะใช้วิธีบอกก่อนว่าดูในหน้าจอสวยกว่าและพยายามเอาหน้าจอที่สวยที่สุดของเราให้ keyman ดูก่อนให้ได้

5. นั่งใกล้ Keyman

เมื่อประชุมไปหลายๆครั้งเราจะเริ่มรู้ว่า Keyman หรือคนตัดสินใจเป็นคนไหน การนั่งใกล้ Keyman จะทำให้สื่อสารได้ดี และมีความเกรงใจกันมากกว่า

6. พูดเกริ่นถึงเรื่องคราวก่อนที่ Keyman กล่าวไว้ในตอนเริ่มประชุม

เมื่อประชุมไปหลายครั้ง การอ้างคำพูดและ requirement ของ Keyman ในการประชุมคราวก่อนให้ผู้เข้าร่วมประชุมฟังอย่างชัดเจน จะเป็นตัวกำหนดไม่ให้มีความฟุ้งได้ดี และยังเป็นการให้เกียรติ Keyman เช่น คุณ A ได้กล่าวไว้ว่า อยากให้เว็บไซต์นี้มีความเรียบง่ายที่สุด และใช้สี… เพื่อคงเอกลักษณ์ของ กระทรวง ฯลฯ

7. พยายามให้วงประชุมเล็กที่สุด

การประชุมใหญ่เพื่อขอความเห็นหรือการอนุมัติคือหายนะ ต้องหลีกเลี่ยงครับ ลองนึกภาพห้องประชุมมาตรฐานในกระทรวงต่างๆที่ต้องมีการกดไมโครโฟนพูดกันนั้นประเด็นต่างๆจะเข้ามาไม่หยุดหย่อนเพื่อเป็นการ “โชว์พาวด์” ของแต่ละคน การสื่อสารอาจเกิดการพูดซ้อน ,eye -contact ไม่ชัดทำให้ไม่สามารถนำเสนอประเด็นสอดแทรกได้ทัน และสมาธิต่ำ ดังนั้นถ้าหลีกเลี่ยงไม่ได้ควรจะมีการเตรียมการไว้ก่อน, lobby ไว้ก่อน, หรือประชุมกลุ่มย่อยให้ได้ข้อสรุปก่อนที่จะมาประชุมใหญ่

ในทางปฎิบัติคือการจัด Agenda ให้ตรงฝ่ายที่เกี่ยวข้องจริงๆเพื่อลดจำนวนคนและดึง Keyman เข้าร่วมประชุมให้ได้ครับ

อย่างไรก็ตามประชุมใหญ่มากๆจะมีประโยชน์ถ้าเป็นประชุมอนุมัติงบครับ เพราะเท่าที่เคยเข้าประชุมมาพอใหญ่ระดับหนึ่งจะไม่มีใครสนใจทักท้วงอะไรกันเลยเหมือนกันในกรณีที่ทุกคนเสนอเรื่องเพื่อให้ได้งบของตน เช่นกรณีประชุมเว็บช่วยชาติใหญ่มาก

8.นั่งใกล้กัน จะเหมือนทีมเดียวกัน

ไม่จำเป็นที่เวลาประชุมจะต้องนั่งประจันหน้าตรงข้ามกันเสมอ ผมเองในการประชุมครั้งล่าสุดมีคนเข้าร่วมประชุมน้อย ( 6 คน ) จึงตัดสินใจบอกลูกค้าให้มานั่งรวมกลุ่มกันด้านเดียวเพื่อมุงจอคอมพ์จอเดียว (เนื่องจากไม่มั่นใจใน Projector ) ปรากฏว่าบรรยากาศในการประชุมนั้นเปลี่ยนจากคราวก่อนที่เป็นแบบนั่งประจันหน้ากดไมค์พูด ไปเป็นความรู้สึก “เป็นทีมเดียวกัน” มากขึ้น ทั้งลูกค้าและทีมงานร่วมระดมสมองกันคิดจริงๆและเนื่องจากอยู่ใกล้กันอาจทำให้เกรงใจกันมากขึ้นก็เป็นไปได้ครับ การขอความเห็นและอนุมัติในครั้งนี้จึงมีประสิทธิภาพสูงมาก ดีทั้งกับลูกค้าและทีมงานที่ทำงาน

9. การพูดในที่ประชุม

ถ้าต้องการให้มีคนฟัง ควรพูดอย่างมี Dynamics ครับ ผมเคยเข้าร่วมประชุมกับทีมผู้บริหารของ ปตท พบว่าคุณประเสริฐ กก.ผจก ใหญ่ ปตท พูดเริ่มมา เบามากๆ ช้ามาก และปากห่างไมค์มาก จนคนในห้องพยายามตั้งใจฟัง จากนั้นพอถึงเรื่องที่เค้าจะเน้น ถึงจะเข้ามาใกล้ไมค์ครับ ส่วนน้ำเสียงลองนึกถึงการพูดกับเด็กอนุบาลดูก็ได้ครับว่าทำอย่างไรเด็กถึงจะสนใจตลอด นอกจากนี้ก็เป็นการให้ข้อมูลที่เหมาะสม ในเวลาที่เหมาะสม ไม่ใช้ก้มหน้าพูดสิ่งที่ตนเองได้รับให้หมด

10. การใช้เทคนิคเจรจาแทคทีมด้วย ตัวร้าย ตัวดี

อันนี้ไม่ได้จำกัดเฉพาะการประชุมครับ แต่เป็นเทคนิคที่หลายคนลองใช้มา แต่อย่างไรก็ใช้ไม่ได้ในทุกกรณีนะครับและควรเป็นธรรมชาติของตัวเราจริงๆ และบางทีมจะเพิ่ม “ตัวสังเกตการณ์” ที่ไม่ค่อยพูดอะไรเข้ามาด้วยครับ

ปกติการเจรจาทั่วไปทุกคนจะต้องรู้ลิมิตของตนเองว่ารับได้แค่ไหน และขอผลตอบแทนได้เพียงใด การใช้วิธีกำหนดบทบาทของผู้เข้าประชุมแบบตัวร้ายตัวดีคือ ทีมของเราคนหนึ่งเป็น”ตัวร้าย”หรือคนที่พยายามรุกและสร้างความกดดันเพื่อขยับรุกลิมิตของทีมที่เราเจรจาด้วย ในขณะที่อีกคนซึ่งเป็น”ตัวดี”เป็นคนผ่อนคลายและอลุ้มอล่วยมากกว่าครับ ในการทำงานเว็บรัฐบาลครั้งหนึ่งทีมงานของรัฐบาลใช้กลยุทธนี้กับทีมไทเกอร์ โดยรองผอ.คนหนึ่งบอกว่าเราต้องทำอย่างโน้นอย่างนี้จน Over Spec และยังขู่ด้วยว่าถ้าทำไม่ดีโดน blacklist แน่ ในยณะที่รองอีกคนมาแนวใจดีมากๆ พยายามอธิบายว่ารองคนที่โหดเค้าถูกกดดันลงมา ผมจะไปเจรจาให้นะ แต่อย่างน้อยช่วยผมทำอย่างโน้นอย่างนี้ที แค่นี้ก็พอ ที่เหลือผมจัดการเอง ฯลฯ

โพสที่น่าสนใจ : ยิ่งประชุม จะยิ่งทำให้เว็บแย่ลง

เล่น Back up พี่บีและเบน ที่ร้าน RAD ขอนแก่น เวลาไปต่างจังหวัดก็สนุกดีครับ งานนี้ผมจะหน้าบึ้งหน่อยเพราะช่วงแรกไฟช็อตตู้แอมป์ไหม้ควันขึ้น เสียงดังสนั่นน่ากลัวมาก -_-”

ไปเป็นวิทยากร “สัมมนาแค่คลิกเรื่องชิคๆก็มา” ภายใต้หัวข้อ Social media and new media strategies for effective PR. บทบาทของสื่อยุคใหม่ ในโลกการประชาสัมพันธ์ ที่มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี

นักศึกษาและคณาจารย์ราชมงคลธัญบุรีร่วมเข้าฟังกิจกรรม

Present ในโรงหนังกันเลย

รับของที่ระลึกจากอาจารย์ที่รับผิดชอบโปรเจ็ค อาจารย์หน้าเด็กมาก

ถ่ายรูปกับทีมงาน

ดูรูปเพิ่มเติมของกิจกรรมได้ที่ รูปใน facebook สัมมนาแค่คลิกเรื่องชิคๆก็มา

เนื้อหาขอฝากลิงก์ไว้ใน Blog ครับ

Content Strategy: Content is King!

Viral Marketing
http://en.wikipedia.org/wiki/Viral_marketing

facebook page of some Bank
http://www.facebook.com/kiatnakinlive?ref=ts&v=wall

twitter of some Bank
https://twitter.com/KiatnakinLive/

ฺCommunity Banker Guide to Social Network
http://www.docstoc.com/docs/2873849/

What is Social Media ?

http://www.ipattt.com/2009/social-media/

ทำไมถึงเกิด Social Media เพราะโฆษณามีเยอะมากแล้ว

http://www.slideshare.net/wah17/social-media-35304

ตัวอย่างเรื่อง asset online

http://netfuture.wordpress.com/2009/07/30/12-percent-american-buy-virtual-goods/

http://www.slideshare.net/molecularck/social-media-for-non-profit?from=ss_embed

evolution ภาพจาก netfuture.wordpress.com

การใช้ Microblog ด้วย Twitter

ผลสำรวจอายุผู้ใช้ twitter
http://netfuture.wordpress.com/2009/11/06/twitter-age-demographics/
วิธีสมัคร twitter อย่างละเอียด

Twitter for Business

การสร้าง Blog ด้วยโปรแกรม WordPress

http://wordpress.com/

การเขียนบล็อก WordPress
http://www.ipattt.com/2009/เขียนบล็อก-wordpress-เบื้องต้น/

WordPress คือOpensource CMS top3
http://www.ipattt.com/2009/cms-wordpress-joomla-drupal/

5. วิธีการใช้ Facebook

อธิบาย Model ของ facebook
http://www.slideshare.net/faberNovel/facebook-study

ประวัติ facebook หน้า 6
idea สำหรับกิจกรรมต่างๆ หน้า 16
http://www.slideshare.net/susanbeebe/facebook-for-higher-education

ความแตกต่างระหว่าง profile ,page ,group

http://3books.worldofcheap.com/Social-Media/ความแตกต่างระหว่าง-Group-และ-Page-ใน-Facebook.html

facebook for business

6. Google Product

Search Engine
http://www.google.com/support/websearch/bin/answer.py?hl=en&answer=134479
Calendar
http://www.google.com/support/calendar/?hl=en
Feed
Document

7. การสร้าง Media Sharing ด้วย Flickr, SlideShare, Scribd

try search iPattt , สามารถใช้ yahoo sign in
www.flickr.com
ตัวอย่างรูปแบบ Embed เว็บนายกฯ
http://pm.go.th/media/photos

http://www.slideshare.net
http://www.scribd.com/
ตัวอย่างรูปแบบ Embed http://www.ipattt.com/2010/curfew-bangkok/

8. การสร้างวีดีโอออนไลน์ด้วย YouTube

http://youtube.com/
วิธีอัพโหลดวีดีโอบน youtube
http://nongnuchkm2007.blogspot.com/2007/10/upload-video-blog.html
http://www.jamchan.com/index.php?mo=14&newsid=117511

Crisis Planning: Prepare Your Company For Social Media Attacks

http://www.web-strategist.com/blog/

3 Steps – Social Media M in your ORGANIZATION
1.Your Online objective
2.Your Stakeholders
3. Your SM Plan

Benefits SM in your ORGANIZATION
CRM Efficiency ,KM, etc.

Sample of Social tools For Organization , Implementations
How to start?

- Testimonial Blog
- Facebook Page
- Official twitter
- Youtube
- Linkedin

How to control you social media?
You never know when your brand or services might get negative press

* Respond quickly with a consistent message
* Educate employees on proper messaging
* Develop a Crisis Strategy

ได้มีโอกาสคุยงานด้านโครงการต่างๆของมูลนิธิต่างๆและโครงการช่วยเหลือจากภาครัฐที่มีต่อเอกชน รวมทั้งโครงการช่วยเหลือเกษตรกรของรัฐบาลทั้งเรื่องการประกันราคาพืชผลต่างๆและเรื่องโอกาสในการช่วยเหลือเรื่องผลผลิตล้นตลาด ในแง่ของประชาชนหลายๆโครงการก็เป็นสิ่งที่ดีครับ คนที่ทำมาหากินถ้ามีจังหวะที่ผิดพลาดไปหรือยังสะสมองค์ความรู้ไม่เพียงพอ การได้รับความช่วยเหลือก็ทำให้ช่วยพยุงการค้าขายต่อไปได้

อย่างไรก็ตามในมุมของความคิดเห็นบางคนก็บอกว่า อย่าช่วยมากไปในแง่ที่ทำให้ผู้ถูกช่วยไม่ได้ถูกพัฒนาด้านองค์ความรู้ในการทำกินระยะยาว ตกลงควรช่วยหรือไม่อย่างไร ?

การเลี้ยงลูกนั้น ถ้าแก้ปัญหาให้ทุกอย่างก็ทำให้ลูกทำอะไรไม่เป็น แต่การช่วยเหลือทางธุรกิจอย่างผิดทาง นอกจากจะทำให้ธุรกิจนั้นๆไม่มีความสามารถในการปรับตัวระยะยาวแล้ว ยังทำให้ระบบของกลุ่มธุรกิจทั้งหมดได้รับผลกระทบและผิดปกติไปอีกด้วย

โครงสร้างของธุรกิจในไทยนั้น ไม่ได้กว้างขวางมากเหมือนต่างประเทศที่สามารถมีวิธีทำธุรกิจได้เปิดกว้างกว่า ไทยมีจุดเด่นจุดด้อยตรงระบบอุปถัมภ์ซึ่งเป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้โครงสร้างของการทำธุรกิจในไทยนั้นมีความพิเศษ ในธุรกิจบางประเภทนั้นระบบอุปถัมภ์ได้ทำให้โครงสร้างธุรกิจได้บิดเบี้ยวไปจนเกินที่ผู้ที่ทำธุรกิจ”อย่างปกติ”จะสามารถอยู่ได้ก็มีครับ สิ่งเหล่านี้ไม่มีในตำราเรียนที่เราเคยเรียนมาทั้งหมด

ในแง่ของมูลนิธิและการได้รับการส่งเสริมจากรัฐบาลก็เช่นกัน การช่วยเหลือนั้นอาจทำให้ระบบธุรกิจในส่วนที่ได้รับการช่วยเหลือได้เปรียบส่วนอื่นๆได้ หรือสูญเสียการดิ้นรนเอาตัวรอดตามธรรมชาติของทุนนิยมไป หรือแม้กระทั่งทำลายระบบธุรกิจแบบเดิมๆไป ผู้ที่ต้องการช่วยเหลือจึงควรศึกษาโครงสร้างของธุรกิจทั้งหมดเสียก่อน จากนั้นวางแผนในการช่วยเหลือเพื่อให้เกิดองค์ความรู้รวมทั้งประเทศ ไม่จำกัดเฉพาะกลุ่มอีกต่อไป

ในแง่ของผู้ที่ประกอบธุรกิจก็ควรที่จะรู้ตัวเองเสมอว่าธุรกิจของเรานั้นอยู่ได้โดยวิธีการประกอบธุรกิจที่มี Demand – Supply ปกติหรือไม่ ถ้าปราศจากลูกค้าเจ้าใดเจ้าหนึ่งที่”มีความสัมพันธ์พิเศษที่ไม่ใช่เชิงการค้า” แล้วจะอยู่ได้หรือไม่ ถ้าปราศจากการช่วยเหลือจากรัฐแล้วจะอยู่รอดหรือไม่ เราได้สะสม”ฟูก” ไว้รองรับเวลามีความเสี่ยงในการล้มหรือเปล่า ? และหาวิธีปรับตัวป้องกันไว้ต่อไป อย่าลืมว่าปัญหาทุกอย่างในประเทศไทยมักเกิดจาก “การยื้อ” สิ่งที่มีปัญหาอยู่โดยไม่สนใจปรับเปลี่ยนแนวทาง ( ไม่เว้นแม้แต่การเมือง )

บทความที่น่าสนใจเช่น กรณีการทำเว็บระดับโลกของไทเกอร์ไอเดีย นั้นทำให้ต้นทุนของ Production ของเรานำ Marketing และเกิดผลเสียต่อบริษัทในระยะต่อมา